StatBlank
Психодиагностика12 июня 2026·9 мин чтения

Ценностные ориентации Рокича: ранги и обработка

Как обработать методику Рокича в дипломе: медианный ранг, согласованность через коэффициент конкордации, сравнение групп по рангам. С примерами и FAQ.

Респондент разложил две карточки ценностей по порядку важности — и вы получили не баллы, а ранги: места с 1-го по 18-е. С таким материалом обычные «среднее ± отклонение» уже не работают, и студенты на этом спотыкаются.

Эта статья — про обработку, а не про сам тест. Разберём, как из рангов вытащить выводы для эмпирической главы: групповой портрет ценностей, согласованность мнений и сравнение групп.

В двух словах

  • Данные Рокича — это ранги (порядковая шкала), а не баллы. Поэтому средний ранг считать некорректно, ориентир по группе — медианный ранг каждой ценности.
  • Насколько участники единодушны в расстановке, показывает коэффициент конкордации Кенделла (W): чем ближе к 1, тем согласованнее группа. Подробности — в статье «Коэффициент конкордации Кенделла».
  • Связь двух ранжировок (например, идеал и реальность, или две группы) меряют ранговыми корреляциями — Спирмена или Кенделла.

Хотите просто пройти тест и посчитать иерархию автоматически — это на странице методики «Ценностные ориентации Рокича». Здесь же — что делать с готовыми рангами в дипломе.

Что вы получаете на выходе теста

Методика Рокича устроена как сортировка карточек. Человек получает два списка по 18 ценностей и в каждом расставляет их по важности — от 1 (самое главное) до 18.

  • Терминальные ценности — это цели, ради чего вообще стоит жить: здоровье, любовь, интересная работа, материальная обеспеченность и т. д.
  • Инструментальные ценности — это средства, какими качествами достигать целей: честность, образованность, ответственность, смелость и т. д.

Пример. Студент Артём поставил «здоровье» на 1-е место, а «развлечения» на 18-е. Это значит: здоровье для него — главная жизненная цель, развлечения — наименее важная. Числа здесь не «оценки», а просто места в очереди.

Полный перечень ценностей и инструкцию мы не дублируем — за стимульным материалом идите на страницу методики. Дальше работаем только с местами.

Почему нельзя считать среднее по рангам

Ранг — это порядковая шкала: он говорит «эта ценность важнее той», но не говорит, насколько важнее. Между 1-м и 2-м местом и между 17-м и 18-м «расстояние» формально одинаковое (единица), а по смыслу — нет.

Поэтому среднее арифметическое рангов — лукавая цифра. Правильный ориентир для группы — медиана, то есть ранг, который делит участников пополам: у половины место выше, у половины ниже.

Осторожно

Самая частая ошибка в дипломах по Рокичу — посчитать «средний ранг ценности 4,7» и сравнивать такие средние t-критерием Стьюдента. Это неверно: шкала порядковая. Берите медианный ранг, а для сравнения — ранговые методы.

Если хотите глубже понять, чем порядковые данные отличаются от числовых, посмотрите «Шкалы измерения» и общий разбор «Ранжирование данных».

Групповой портрет: иерархия по медианному рангу

Первый и главный результат — иерархия ценностей группы. Алгоритм простой:

  1. По каждой ценности соберите ранги всех респондентов в столбик.
  2. Найдите медиану этих рангов (можно в калькуляторе описательной статистики).
  3. Отсортируйте ценности: чем меньше медианный ранг, тем выше ценность в иерархии группы.

Пример. В группе из 30 человек по ценности «здоровье» ранги такие, что медиана = 2. По «творчеству» медиана = 14. Значит, в группе здоровье стоит почти на вершине, а творчество — внизу списка.

Так вы получаете таблицу «ценность — её место в группе». Это и есть ядро описательной части по Рокичу.

Таблица 1 — Иерархия терминальных ценностей в группе студентов (n = 30, фрагмент)

Ценность Me ранга Место в группе
Здоровье 2 1
Любовь 4 2
Материальная обеспеченность 5 3
Интересная работа 7 4
Творчество 14 17
Развлечения 16 18

После таблицы дайте вывод словами: «В иерархии терминальных ценностей группы доминируют здоровье (Me = 2) и любовь (Me = 4); наименее значимы творчество и развлечения». Рядом обычно показывают и инструментальные ценности — такой же таблицей.

Совет

Удобно вынести 3–5 ценностей-лидеров и 3–5 аутсайдеров на столбчатую диаграмму, перевернув ось: чем выше столбик, тем важнее ценность. На рисунке проще «читается» иерархия, чем по длинной таблице из 18 строк.

важность Здоровье Любовь Работа Творчество
Рисунок 1 — Ведущие и периферийные ценности группы (по медианному рангу)

Согласованность мнений: коэффициент конкордации

Иерархия группы — это «средняя температура». Но насколько участники единодушны? Может, все дружно ставят здоровье на 1-е место, а может — кто во что горазд, и групповой портрет фиктивен.

На этот вопрос отвечает коэффициент конкордации Кенделла (W) — мера согласованности ранжировок:

  • W близок к 1 — участники расставляют ценности почти одинаково (высокое согласие);
  • W близок к 0 — мнения разрозненны, общей иерархии фактически нет.

Пример. В экспериментальной группе спортсменов W = 0,68 — расстановка ценностей довольно согласованная, групповой профиль осмыслен. В разнородной выборке первокурсников W = 0,12 — единого профиля нет, и говорить «ценности этой группы такие-то» рискованно.

Значимость W обычно проверяют через критерий хи-квадрат: если результат значим (p < 0,05), согласованность не случайна. Как считать руками и что писать — в отдельном разборе «Коэффициент конкордации Кенделла».

Заметка

Конкордация особенно полезна, когда вы хотите доказать, что у группы есть общая ценностная структура. Низкий W — это тоже результат: он честно говорит, что выборка по ценностям неоднородна.

Сравнение групп и двух ранжировок

В дипломах Рокича почти всегда с чем-то сравнивают. Три типовые задачи:

Связь двух иерархий (одна группа). Например, сравнить профиль терминальных и инструментальных ценностей или «ценности-идеалы» и «реальные приоритеты». Тут подойдёт ранговая корреляция — коэффициент Спирмена или Кенделла: высокая положительная связь = иерархии похожи.

Две независимые группы (спортсмены и неспортсмены, юноши и девушки). Сравниваете ранги конкретной ценности между группами — это критерий Манна-Уитни. Для нескольких групп сразу — Краскела-Уоллиса.

Сдвиг «до/после» (одни и те же люди). Изменился ли ранг ценности после тренинга или курса — это критерий Вилкоксона по связанным выборкам.

Ключевая развилка проста: сравниваете вы целые иерархии или одну ценность? Похожесть двух списков целиком — это корреляция рангов. Сдвиг по отдельной ценности между группами или замерами — это Манна-Уитни или Вилкоксон. Не путайте инструменты.

Если сомневаетесь, какой критерий уместен, есть общая шпаргалка «Как выбрать статистический критерий».

Что писать в дипломе

Готовые формулировки, которые остаётся подставить своими числами:

  • «Ведущими терминальными ценностями группы выступают здоровье (Me = 2) и любовь (Me = 4); периферию иерархии занимают творчество и развлечения».
  • «Согласованность ранжирования ценностей в группе высокая (W = 0,68; χ² = …; p < 0,05), что свидетельствует о наличии общего ценностного профиля».
  • «Различия в значимости ценности „материальная обеспеченность“ между спортсменами и неспортсменами статистически значимы (U = …; p < 0,05): у спортсменов она ранжируется выше».
  • «Иерархии терминальных ценностей экспериментальной и контрольной групп тесно связаны (ρ = 0,81; p < 0,01), то есть структура ценностей у групп схожа».

Под каждой таблицей и рисунком давайте короткий вывод словами и ссылайтесь на них в тексте: «иерархия ценностей представлена в таблице 1». Как это оформить по ГОСТу — в статье «Как оформить таблицы и рисунки в дипломе».

Частые ошибки

  • Считать среднее арифметическое рангов и сравнивать средние Стьюдентом. Шкала порядковая — берите медиану и ранговые критерии.
  • Сравнивать целые иерархии критерием Манна-Уитни. Манна-Уитни — для одной ценности между группами; похожесть списков целиком — это корреляция рангов.
  • Забыть про согласованность. Без коэффициента конкордации непонятно, осмыслен ли вообще групповой профиль.
  • Анализировать всё подряд по очереди. 18 ценностей × несколько групп = десятки сравнений; берите 3–5 значимых ценностей под вашу гипотезу, а не «обстрел» всего списка.
  • Путать терминальные и инструментальные. Это два разных списка, считаются и таблицы по ним строятся отдельно.

Частые вопросы

Можно ли по рангам Рокича считать средний балл?

Нет. Ранг — порядковая величина, среднее по нему искажает картину. Группу описывают медианным рангом и иерархией мест, а не средними.

Чем конкордация отличается от корреляции?

Корреляция (Спирмена, Кенделла) меряет связь двух ранжировок. Конкордация (W) — согласованность многих ранжировок сразу, то есть единодушие всей группы. Подробнее — в статье о конкордации.

Как сравнить ценности экспериментальной и контрольной групп?

По отдельной ценности — Манна-Уитни (две группы) или Краскела-Уоллиса (несколько). Чтобы оценить, насколько похожи иерархии в целом, считайте ранговую корреляцию между медианными рангами групп.

А если измерял ценности до и после тренинга?

Это связанные выборки: сдвиг ранга конкретной ценности проверяйте критерием Вилкоксона. Для трёх и более замеров — критерием Фридмана.

Спирмена или Кенделла для двух иерархий?

Оба корректны для рангов. Спирмена привычнее и его чаще ждут в дипломах; Кенделла устойчивее на коротких списках и при совпадающих рангах. Подробное сравнение — в статье «Корреляция Пирсона или Спирмена».

Короткий алгоритм

  1. Соберите ранги по каждой ценности отдельно для терминальных и инструментальных списков.
  2. Постройте иерархию по медианному рангу (меньше ранг — выше место) — это калькулятор описательной статистики.
  3. Оцените согласованность группы — коэффициент конкордации Кенделла (W), проверьте значимость.
  4. Под гипотезу выберите сравнение: иерархии целиком → корреляция рангов; одна ценность между группами → Манна-Уитни; сдвиг «до/после» → Вилкоксон.
  5. Сведите всё в таблицы (отдельно терминальные и инструментальные), добавьте 1–2 рисунка и выводы словами.
Вывод

Коротко: медианный ранг — для иерархии, конкордация (W) — для согласия группы, ранговая корреляция / Манна-Уитни / Вилкоксон — для сравнений. Среднее по рангам и Стьюдент — мимо.

Что ещё почитать

Не уверены, какой метод подходит под вашу гипотезу — загляните в базу методов или закажите консультацию: эксперт подберёт обработку под ваши данные и посчитает за вас.

Не хотите разбираться со статистикой сами?

Эксперт подберёт метод, посчитает и оформит таблицы по ГОСТ под вашу тему.

Заказать консультацию