Анализ своих ограничений (М. Вудкок, Д. Фрэнсис) — обработка и онлайн-расчёт

Вам предлагается 110 утверждений, описывающих возможности, которые могут быть или отсутствовать у вас как у руководителя. Прочитайте каждое утверждение и ответьте «да», если вы чувствуете, что оно справедливо по отношению к вам; в противном случае ответьте «нет». Последовательно проработайте весь вопросник; если какой-либо вопрос вызывает у вас сомнения, подумайте над ним и ответьте как можно более правдиво. Отвечая на вопросы, будьте максимально искренними.

Шкала ответов: Да / Нет

1. 1.Я хорошо справлюсь с трудностями, свойственными моей работе.
2. 2.Мне ясна моя позиция по принципиально важным вопросам.
3. 3.Когда необходимо принимать важные решения о моей жизни, я действую решительно.
4. 4.Я вкладываю значительные усилия в свое развитие.
5. 5.Я способен эффективно решать проблемы.
6. 6.Я часто экспериментирую с новыми идеями, испытывая их.
7. 7.Мои взгляды обычно принимаются во внимание коллегами, и я часто влияю на то, какие решения они принимают.
8. 8.Я понимаю принципы, которые лежат в основе моего подхода к управлению.
9. 9.Мне нетрудно добиться эффективной работы подчиненных.
10. 10.Я считаю себя хорошим наставником для подчиненных.
11. 11.Я хорошо председательствую на совещаниях, хорошо провожу их.
12. 12.Я забочусь о своем здоровье.
13. 13.Я иногда прошу других высказаться о моих основных подходах к жизни и работе.
14. 14.Если бы меня спросили, я, безусловно, смог бы описать, что я хочу сделать в своей жизни.
15. 15.Я обладаю значительным потенциалом для дальнейшего обучения и развития.
16. 16.Мой подход к решению проблем систематизирован.
17. 17.Обо мне можно сказать, что я нахожу удовольствие в переменах.
18. 18.Я обычно успешно воздействую на других людей.
19. 19.Я убежден, что исповедую подходящий стиль управления.
20. 20.Мои подчиненные полностью меня поддерживают.
21. 21.Я вкладываю много сил в «натаскивание» и развитие моих подчиненных.
22. 22.Я считаю, что методики повышения эффективности рабочих групп важны и для повышения собственной эффективности в работе.
23. 23.Я готов, если нужно, идти на непопулярные меры.
24. 24.Я редко предпочитаю более легкое решение тому, которое, как я знаю, является верным.
25. 25.Моя работа и личные цели во многом взаимно дополняют друг друга.
26. 26.Моя профессиональная жизнь часто сопровождается волнениями.
27. 27.Я регулярно пересматриваю цели моей работы.
28. 28.Мне кажется, многие менее изобретательны, чем я.
29. 29.Первое впечатление, которое я произвожу, обычно хорошее.
30. 30.Я сам начинаю обсуждение моих управленческих слабостей и сильных сторон, я заинтересован в обратной связи в этой сфере.
31. 31.Мне удается создавать хорошие отношения с подчиненными.
32. 32.Я посвящаю достаточно времени оценке того, что нужно для развития подчиненных.
33. 33.Я понимаю принципы, лежащие в основе развития эффективных рабочих групп.
34. 34.Я эффективно распределяю свое время.
35. 35.Я обычно тверд в принципиальных вопросах.
36. 36.При первой возможности я стараюсь объективно оценить свои достижения.
37. 37.Я постоянно стремлюсь к новому опыту.
38. 38.Я справляюсь со сложной информацией квалифицированно и четко.
39. 39.Я готов пройти период с непредсказуемыми результатами ради испытания новой идеи.
40. 40.Я бы описал себя как человека, уверенного в себе.
41. 41.Я верю в возможность изменения отношения людей к их работе.
42. 42.Мои подчиненные делают всё возможное для организации.
43. 43.Я регулярно провожу оценку работы своих подчиненных.
44. 44.Я работаю над созданием атмосферы открытости и доверия в рабочих группах.
45. 45.Работа не оказывает негативного влияния на мою частную жизнь.
46. 46.Я редко поступаю вразрез с моими убеждениями.
47. 47.Моя работа вносит важный вклад в получение удовольствия от жизни.
48. 48.Я постоянно стремлюсь к установлению обратной связи с окружающими по поводу моей работы и способностей.
49. 49.Я хорошо составляю планы.
50. 50.Я не теряюсь и не сдаюсь, если решение не находится сразу.
51. 51.Мне относительно легко удается устанавливать взаимоотношения с окружающими.
52. 52.Я понимаю, что заинтересовывает людей в хорошей работе.
53. 53.Я успешно справляюсь с передачей полномочий.
54. 54.Я способен устанавливать обратные связи с моими коллегами и подчиненными и стремлюсь к этому.
55. 55.Между коллективом, который я возглавляю, и другими коллективами в организации существуют отношения здорового сотрудничества.
56. 56.Я не позволяю себе перенапрягаться на работе.
57. 57.Время от времени я тщательно пересматриваю свои личные ценности.
58. 58.Для меня важно чувство успеха.
59. 59.Я принимаю вызов с удовольствием.
60. 60.Я регулярно оцениваю свою работу и успехи.
61. 61.Я уверен в себе.
62. 62.Я в общем влияю на поведение окружающих.
63. 63.Руководя людьми, я подвергаю сомнению устоявшиеся подходы.
64. 64.Я поощряю эффективно работающих подчиненных.
65. 65.Я считаю, что важная часть работы руководителя состоит в проведении консультаций для подчиненных.
66. 66.Я считаю, что руководителям не обязательно постоянно быть лидерами в своих коллективах.
67. 67.В интересах своего здоровья я контролирую то, что пью и ем.
68. 68.Я почти всегда действую в соответствии со своими убеждениями.
69. 69.У меня хорошее взаимопонимание с коллегами по работе.
70. 70.Я часто думаю над тем, что не дает мне быть более эффективным в работе, и действую в соответствии со сделанными выводами.
71. 71.Я сознательно использую других для того, чтобы облегчить решение проблем.
72. 72.Я могу руководить людьми, имеющими высокие инновационные способности.
73. 73.Мое участие в собраниях обычно удачно.
74. 74.Я разными способами добиваюсь того, чтобы люди из моего коллектива были заинтересованы в работе.
75. 75.У меня редко бывают настоящие проблемы в отношениях с подчиненными.
76. 76.Я не позволяю себе упустить возможности для развития подчиненных.
77. 77.Я добиваюсь того, чтобы те, кем я руковожу, ясно понимали цели работы коллектива.
78. 78.Я в целом чувствую себя энергичным и жизнерадостным.
79. 79.Я изучал влияние моего развития на мои убеждения.
80. 80.У меня имеется четкий план личной карьеры.
81. 81.Я не сдаюсь, когда дела идут плохо.
82. 82.Я уверенно чувствую себя, возглавляя занятия по решению проблем.
83. 83.Выработка новых идей не составляет труда для меня.
84. 84.Мое слово не расходится с делом.
85. 85.Я считаю, что подчиненные должны оспаривать управленческие решения.
86. 86.Я вкладываю достаточные усилия в определение ролей и задач моих подчиненных.
87. 87.Мои подчиненные развивают необходимые им навыки.
88. 88.Я располагаю навыками, необходимыми для создания эффективных рабочих групп.
89. 89.Мои друзья подтвердят, что я слежу за своим благосостоянием.
90. 90.Я рад обсудить с окружающими свои убеждения.
91. 91.Я обсуждаю с окружающими свои долгосрочные планы.
92. 92.«Открытый и легко приспосабливающийся» – это хорошее описание моего характера.
93. 93.Я придерживаюсь в целом последовательного подхода к решению проблем.
94. 94.Я спокойно отношусь к своим ошибкам, не расстраиваясь из-за них.
95. 95.Я умею слушать других.
96. 96.Мне хорошо удается распределить работу между окружающими.
97. 97.Я убежден, что в трудной ситуации мне обеспечена полная поддержка тех, кем я руковожу.
98. 98.Я способен давать хорошие советы.
99. 99.Я постоянно стараюсь улучшить работу моих подчиненных.
100. 100.Я знаю, как справляться со своими эмоциональными проблемами.
101. 101.Я сопоставлял свои ценности с ценностями организации в целом.
102. 102.Я обычно достигаю того, к чему стремлюсь.
103. 103.Я продолжаю развивать и наращивать свой потенциал.
104. 104.У меня сейчас не больше проблем и они не более сложны, чем год назад.
105. 105.В принципе, я ценю нешаблонное поведение на работе.
106. 106.Люди серьезно относятся к моим взглядам.
107. 107.Я уверен в эффективности моих методов руководства.
108. 108.Мои подчиненные с уважением относятся ко мне как к руководителю.
109. 109.Я считаю важным, чтобы кто-нибудь еще мог справиться с моей работой.
110. 110.Я уверен в том, что в группе можно достичь большего, чем порознь.

Как оценить результат

Средний балл по каждой шкале (от 0 до 10):

Десять руководителей среднего звена производственной компании прошли трёхмесячную программу управленческого развития. Тест «Анализ своих ограничений» проводили до начала программы и через неделю после её окончания. Подробно разберём шкалу A «Способность управлять собой» (балл от 0 до 10).

1. 1Дизайн: одни и те же 10 руководителей, два замера одной методикой → критерий Вилкоксона для связанных выборок.
2. 2Медиана до программы Me = 4 балла (зона развития), после Me = 6 баллов (верхняя граница зоны развития). Квартили: до Q1–Q3 = 3,25–5,75, после Q1–Q3 = 5,25–6,75.
3. 3Сдвиги: у девяти руководителей прирост +2 балла, у одного снижение на 1 балл. Нулевых разностей нет, поэтому в расчёт идут все n = 10 пар.
4. 4Ранжирование модулей сдвигов: единственный сдвиг в 1 балл получает ранг 1, девять сдвигов по 2 балла делят ранги 2–10 и получают средний ранг 6,0.
5. 5Сумма рангов нетипичных (отрицательных) сдвигов T эмп = 1. При n = 10 T крит = 8 при p ≤ 0,05 и 3 при p ≤ 0,01. Так как 1 ≤ 3, рост признаётся значимым на уровне p < 0,01.