Склонность к определённому стилю руководства (Е. П. Ильин)

Представьте себе, что вы руководите коллективом. Ответьте, как бы вы осуществляли это руководство в предложенных ситуациях. По каждому пункту из трёх вариантов ответа (а, б, в) выберите тот, который в наибольшей степени характеризует ваше поведение как руководителя.

Шкала ответов: В каждой ситуации выберите один вариант ответа — а, б или в.

1. 1.1. При принятии важных решений вы: а) посоветуетесь с коллективом; б) постараетесь не брать на себя ответственность за принятие решения; в) примете решение единолично.
2. 2.2. При организации выполнения задания вы: а) предоставите подчинённым свободу выбора способа выполнения; б) не будете вмешиваться в ход выполнения задания; в) будете строго регламентировать деятельность подчинённых.
3. 3.3. При осуществлении контроля за деятельностью подчинённых вы: а) будете жёстко контролировать каждого; б) доверите контроль самим подчинённым; в) посчитаете, что контроль не обязателен.
4. 4.4. В экстремальной для коллектива ситуации вы: а) будете советоваться с коллективом; б) возьмёте руководство на себя; в) полностью положитесь на лидеров коллектива.
5. 5.5. Строя взаимоотношения с членами коллектива, вы: а) будете сами проявлять активность в общении; б) будете общаться преимущественно тогда, когда к вам обратятся; в) будете поддерживать свободу общения между собой и подчинёнными.
6. 6.6. При управлении коллективом вы: а) будете оказывать помощь подчинённым и в их личных делах; б) не будете «соваться» в личные дела подчинённых; в) будете интересоваться личными делами скорее из вежливости.
7. 7.7. В отношениях с членами коллектива вы: а) будете поддерживать личные отношения в ущерб деловым; б) будете поддерживать только деловые отношения; в) будете поддерживать и деловые, и личные отношения в одинаковой степени.
8. 8.8. К критическим замечаниям со стороны коллектива вы: а) не допустите замечаний в свой адрес; б) выслушаете и учтёте замечания; в) отнесётесь к замечаниям безразлично.
9. 9.9. При поддержании дисциплины вы: а) будете стремиться к беспрекословному послушанию подчинённых; б) сумеете поддерживать дисциплину без напоминаний; в) не будете «давить» на подчинённых.
10. 10.10. В отношении того, что о вас подумает коллектив, вы: а) будете безразличны; б) постараетесь всегда быть хорошим для подчинённых; в) внесёте коррективы в своё поведение при негативной оценке.
11. 11.11. Распределив полномочия между собой и подчинёнными, вы: а) будете требовать, чтобы вам докладывали обо всех деталях; б) будете полагаться на исполнительность подчинённых; в) будете осуществлять только общий контроль.
12. 12.12. При возникновении затруднений в принятии решения вы: а) обратитесь за советом к подчинённым; б) не будете советоваться с подчинёнными, так как отвечать за всё вам; в) примете советы подчинённых, даже если не просили о них.
13. 13.13. Контролируя работу подчинённых, вы: а) будете хвалить исполнителей, отмечать их положительные результаты; б) будете выискивать прежде всего недостатки в работе; в) будете осуществлять контроль от случая к случаю.
14. 14.14. Руководя подчинёнными, вы: а) сумеете так приказать, что задание будет выполнено беспрекословно; б) будете в основном использовать просьбу, а не приказ; в) вообще не умеете приказывать.
15. 15.15. При недостатке знаний для принятия решения вы: а) будете решать сами — ведь вы же руководитель; б) не побоитесь обратиться за помощью к подчинённым; в) постараетесь отложить решение.
16. 16.16. Оценивая себя как руководителя, вы можете предположить, что будете: а) строгим, даже придирчивым; б) требовательным, но справедливым; в) к сожалению, не очень требовательным.
17. 17.17. В отношении нововведений вы будете: а) скорее консервативным (как бы чего не вышло); б) охотно поддерживать целесообразные нововведения; в) добиваться внедрения нововведений в приказном порядке.
18. 18.18. Вы считаете, что в нормальном коллективе: а) подчинённые должны иметь возможность работать самостоятельно; б) должен быть жёсткий и постоянный контроль; в) исполнители могут быть предоставлены сами себе.

Как оценить результат

Средний балл по каждой шкале (от 1 до 7):

Группа из 8 руководителей среднего звена прошла методику Ильина до и после управленческого тренинга по развитию коллегиального стиля. Сравниваем выраженность демократического стиля (сумму ответов «Д»).

1. 1Дизайн: одни и те же 8 испытуемых, два замера → критерий Вилкоксона.
2. 2Медиана демократического стиля до: Me = 7 ответов; после: Me = 10 ответов. Рост на 3 балла.
3. 3Критерий Вилкоксона: все 8 испытуемых увеличили число демократических ответов, T эмп = 0. При n = 8 T крит = 4 (p < 0,05). Поскольку 0 ≤ 4 — сдвиг статистически значим (p < 0,01).