- 2 шкалы
- 6 вопросов
- Онлайн-расчёт бесплатно
- Авторы
- А. В. Парамузов, Р. К. Несмеянова, 2019
- Контингент
- Руководители и сотрудники организаций (выборка авторов: 174 руководителя и 275 работников).
ОСУИ состоит из 6 утверждений, которые оцениваются по шкале от 1 («совершенно неверно») до 5 («совершенно верно»). Три утверждения образуют шкалу «Принятие», три — шкалу «Пересмотр принятия». Сумма по каждой шкале — от 3 до 15 баллов; сочетание двух шкал определяет статус управленческой идентичности.
Опросник создан в МГУ имени М. В. Ломоносова на основе расширенной статусной модели идентичности Дж. Марсиа (с учётом работ Meeus, Luyckx, Crocetti). Он учитывает специфику руководителей как профессиональной группы и позволяет измерять статус управленческой идентичности количественно.
По сочетанию шкал выделяют четыре статуса: достигнутая/предрешённая идентичность (принятие высокое, пересмотр низкий), мораторий (принятие низкое, пересмотр высокий), поисковый мораторий (оба высокие) и диффузная идентичность (оба низкие).
Авторы приводят надёжность шкал (α Кронбаха 0,79 для «Принятия» и 0,81 для «Пересмотра принятия») и двухфакторную структуру (объяснённая дисперсия 63,82 %). Методика описана авторами как первая версия, обратных пунктов в ней нет.
Онлайн-расчёт и генерация данных
БесплатноПройдите тест для себя и узнайте свой результат — или обработайте данные группы для диплома: таблица, график и выгрузка в Word.
Шаг 1. Что вам нужно?
Шкалы методики
Принятие
Принятие роли руководителя как своего выбора: уверенность в этой роли и в будущем, которое она обеспечивает. Сумма 3–15.
пункты 1, 4, 6 (обратных нет)
Пересмотр принятия
Сомнения в выбранной роли и готовность её оставить: мысли о другой работе, сожаление о роли руководителя. Сумма 3–15.
пункты 2, 3, 5 (обратных нет)
Полный текст методики
Пожалуйста, оцените, в какой степени применимы по отношению к Вам следующие утверждения по шкале от 1 («Совершенно неверно») до 5 («Совершенно верно»).
Шкала ответов: 1 — Совершенно неверно 2 — Скорее неверно 3 — Нечто среднее 4 — Скорее верно 5 — Совершенно верно
- 1.Я часто думаю о том, что работа руководителем – самая подходящая для меня.
- 2.Я часто думаю о том, что управление людьми – не лучший выбор для меня.
- 3.Я часто думаю о том, что пора найти работу, не связанную с управлением людьми.
- 4.Я уверен в себе в роли руководителя.
- 5.Я жалею о том, что нахожусь в роли руководителя.
- 6.Роль руководителя позволяет мне быть уверенным в своём будущем.
Ключи: как обрабатываются ответы
- 1Каждое утверждение оценивается от 1 («совершенно неверно») до 5 («совершенно верно»).
- 2Обратных пунктов нет. Подсчитывается сумма баллов по каждой шкале: «Принятие» — пункты 1, 4, 6; «Пересмотр принятия» — пункты 2, 3, 5.
- 3По каждой шкале: от 3 до 9 баллов — низкое значение, от 10 до 15 баллов — высокое значение.
- 4Статус идентичности: достигнутая/предрешённая — Принятие высокое, Пересмотр низкий; мораторий — Принятие низкое, Пересмотр высокий; поисковый мораторий — оба высокие; диффузная — оба низкие.
Как оценить результат
Средний балл по каждой шкале (от 3 до 15):
3–9 баллов
Низкое значение шкалы
10–15 баллов
Высокое значение шкалы
Как обрабатывать математически
Единица измерения
Сумма баллов по шкале 3–15
Тип шкалы
Порядковая → ранговые методы
Как описывать
Медиана и квартили (Me, Q1–Q3)
Основные критерии
Манна-Уитни / Спирмен
Баллы ОСУИ получены суммированием порядковых ответов в диапазоне 3–15 по каждой шкале, поэтому корректнее ранговые (непараметрические) критерии. Сами авторы сравнивали руководителей и работников критерием Манна-Уитни.
Пошаговый план расчёта
- 1Проверьте, что нет пропусков: обратных пунктов нет, перекодировка не нужна.
- 2Для каждого испытуемого просуммируйте пункты 1, 4, 6 («Принятие») и пункты 2, 3, 5 («Пересмотр принятия»).
- 3Определите уровень каждой шкалы (3–9 — низкое, 10–15 — высокое) и статус идентичности по сочетанию уровней.
- 4Опишите группу медианой и квартилями, подберите критерий и проверьте значимость различий.
Какой критерий выбрать
Пример обработки результатов
Восемь руководителей среднего звена заполнили ОСУИ. Сравниваем выраженность шкал «Принятие» и «Пересмотр принятия».
До: Принятие: 13 8 12 6 14 7 11 9
После: Пересмотр принятия: 5 12 11 7 4 13 6 10
- 1Для каждого руководителя суммируем пункты 1, 4, 6 и пункты 2, 3, 5; получаем две суммы от 3 до 15.
- 2Медиана «Принятия»: Me = 10,0 (высокое значение по границе авторов 10–15); медиана «Пересмотра принятия»: Me = 8,5 (низкое значение, 3–9).
- 3Учебный пример: шкалы получены у одних и тех же людей, поэтому для их сравнения между собой подходит критерий Вилкоксона, а для сравнения групп — Манна-Уитни.
Как оформить это в дипломе
В таблице 1 представлены медианы и квартили шкал ОСУИ в группе руководителей среднего звена.
Таблица 1 — Показатели ОСУИ в группе руководителей (n = 8)
| Шкала | Q₂₅ | Me | Q₇₅ |
|---|---|---|---|
| Принятие | 7,8 | 10,0 | 12,3 |
| Пересмотр принятия | 5,8 | 8,5 | 11,3 |
На рисунке 1 графически представлены медианные значения шкал ОСУИ.
Рисунок 1 — Медианы шкал ОСУИ в группе руководителей (n = 8)
Медиана шкалы «Принятие» (10,0 балла) находится на нижней границе высокого значения, медиана шкалы «Пересмотр принятия» (8,5 балла) — в зоне низких значений. В группе преобладает сочетание высокого принятия роли и невысокого пересмотра.
Шкалы ОСУИ получены суммированием порядковых оценок, поэтому описание дано медианой и квартилями, а проверка различий — ранговыми критериями. Уровни шкал определены по границам авторов (3–9 — низкое, 10–15 — высокое).
Вывод
В группе руководителей медиана «Принятия» (10,0) соответствует высокому значению, а «Пересмотра принятия» (8,5) — низкому.