- 1 шкала
- 10 вопросов
- Онлайн-расчёт бесплатно
- Авторы
- D. Luo, Z. Wang, 2026
- Контингент
- Наёмные работники, оценивающие своего непосредственного руководителя; апробация на китайских работниках.
LMWB состоит из 10 утверждений о том, как непосредственный руководитель ведёт себя по отношению к работнику: намеренно подчёркивает свою значимость, внушает свои мысли, угрожает, льстит, портит отношения с коллегами — всё ради подчинения. Работник оценивает согласие с каждым утверждением по шкале от 1 до 7. Шкала одномерная: один итоговый показатель.
Шкала создана в 2026 году (D. Luo, Z. Wang, Frontiers in Psychology) как первый измерительный инструмент для скрытого психологического манипулирования со стороны руководителя. Авторы определяют его как сознательную попытку руководителя изменить восприятие подчинённым реальности и себя самого, чтобы добиться психологического контроля и достичь собственных целей. От враждебного руководства (abusive supervision) и эксплуататорского руководства шкала отличается тем, что манипуляция скрытая, а не открыто агрессивная.
Из исходного пула в 19 пунктов после анализа пунктов и двух эксплораторных факторных анализов (выборки n = 249 и n = 695) авторы оставили 10; подтверждающий факторный анализ (n = 200) подтвердил одну шкалу, α Кронбаха = 0,937. В дипломной работе шкалу используют для сравнения восприятия руководителей в разных организациях или подразделениях и для поиска связей с другими показателями (например, доверием к руководителю — авторы изучали и его).
Важно оговорить в ограничениях: оригинал пунктов китайский, русской адаптации и российских норм нет, текст в карточке — рабочий перевод с английской версии авторов, уровней (низкий, средний, высокий) авторы не вводили.
Онлайн-расчёт и генерация данных
БесплатноПройдите тест для себя и узнайте свой результат — или обработайте данные группы для диплома: таблица, график и выгрузка в Word.
Шаг 1. Что вам нужно?
Шкалы методики
Манипулятивное поведение руководителя (LMWB)
Воспринимаемая работником выраженность скрытых манипуляций руководителя, направленных на подчинение. Средний балл 1–7: чем выше, тем сильнее манипулятивность.
пункты 1–10 (обратных пунктов нет)
Полный текст методики
Оцените, насколько вы согласны с тем, что ваш непосредственный руководитель ведёт себя так по отношению к вам. Выберите число от 1 («совершенно не согласен») до 7 («совершенно согласен»).
Шкала ответов: 1 — совершенно не согласен 2 3 4 5 6 7 — совершенно согласен
- 1.Намеренно подчёркивает перед вами свою важность, чтобы вы ему подчинялись.
- 2.Намеренно внушает вам свои мысли, чтобы незаметно изменить ваши представления.
- 3.Намеренно выискивает изъяны в ваших рассуждениях, чтобы вы ему поддались.
- 4.Даёт пустые обещания по работе, чтобы вы выполняли его указания.
- 5.Намеренно портит ваши отношения с другими людьми, чтобы изолировать вас и в итоге сделать зависимым от него.
- 6.Намеренно изображает лицемерную заботу, чтобы вы чувствовали благодарность и охотно ему подчинялись.
- 7.Намеренно подчёркивает свою власть и статус, чтобы вы ему подчинялись.
- 8.Угрожает и запугивает вас, чтобы у вас не осталось иного выбора, кроме подчинения.
- 9.Намеренно создаёт для вас образ или ярлык, чтобы вы действовали в соответствии с ним.
- 10.Намеренно льстит вам, чтобы вы неверно оценивали себя и в итоге деградировали или терпели неудачи.
Ключи: как обрабатываются ответы
- 1Каждое из 10 утверждений оценивается от 1 («совершенно не согласен») до 7 («совершенно согласен»).
- 2Обратных пунктов нет — перекодировка не требуется.
- 3Итоговый показатель — средний балл по 10 пунктам (от 1 до 7); эквивалентно — сумма (от 10 до 70). Авторы способ подсчёта итога в открытом тексте явно не оговаривают.
- 4Интерпретация: чем выше балл, тем сильнее работник воспринимает поведение руководителя как манипулятивное. Пороги авторами не заданы.
Как обрабатывать математически
Единица измерения
Средний балл 1–7 (сумма 10–70)
Тип шкалы
Порядковая (семибалльный Лайкерт) → ранговые методы
Как описывать
Медиана и квартили (Me, Q1–Q3)
Основные критерии
Вилкоксон / Манна-Уитни
Итог LMWB — среднее порядковых ответов семибалльной шкалы, нормальность распределения не гарантирована. Поэтому для сравнения групп надёжнее ранговые критерии, а описывать выборку лучше медианой и квартилями.
Пошаговый план расчёта
- 1Проверьте, что заполнены все 10 пунктов. Обратных пунктов нет — перекодировка не нужна.
- 2Найдите средний балл по 10 пунктам (или сумму, 10–70): это единственный показатель LMWB.
- 3Найдите медиану и квартили по группе, выберите критерий по дизайну исследования и проверьте значимость.