- 6 шкал
- 18 вопросов
- Онлайн-расчёт бесплатно
- Авторы
- M. A. Tremblay, C. M. Blanchard, S. Taylor, L. G. Pelletier, M. Villeneuve, 2009
- Контингент
- Работающие взрослые
WEIMS содержит 18 утверждений, объединённых в 6 субшкал по 3 пункта. Отвечая на общий вопрос «Почему вы выполняете свою работу?», человек оценивает каждое утверждение по 7-балльной шкале (1 — совершенно не согласен, 7 — совершенно согласен). Балл субшкалы — среднее арифметическое входящих в неё пунктов; обратных пунктов нет.
WEIMS опирается на теорию самодетерминации Э. Деси и Р. Райана. Шесть субшкал располагаются вдоль континуума самодетерминации: от наиболее автономной внутренней мотивации через интегрированную и идентифицированную регуляцию к контролируемым формам — интроецированной и внешней регуляции — и, наконец, к амотивации.
В дипломных и исследовательских работах WEIMS используют, чтобы сравнить профиль рабочей мотивации «до / после» программы развития персонала или между группами (например, сотрудники разных подразделений, разного стажа или формата занятости). Методика хорошо сочетается с измерением вовлечённости, удовлетворённости трудом и выгорания.
Единых нормативных границ у авторов в доступных источниках нет: интерпретация ведётся по профилю выраженности субшкал и сравнению с групповыми средними. Обратных пунктов нет — перекодировка не требуется, каждый пункт входит ровно в одну субшкалу.
Онлайн-расчёт и генерация данных
БесплатноПройдите тест для себя и узнайте свой результат — или обработайте данные группы для диплома: таблица, график и выгрузка в Word.
Шаг 1. Что вам нужно?
Шкалы методики
Внутренняя мотивация
Работа выполняется ради интереса и удовольствия: новые знания, интересные задачи, удовлетворение от успешного решения трудных задач.
пункты 4, 8, 15
Интегрированная регуляция
Работа стала частью личности и образа жизни человека: «это часть того, кто я есть».
пункты 5, 10, 18
Идентифицированная регуляция
Работа осознанно выбрана как средство достижения личных целей: желаемого образа жизни, карьерных и других важных задач.
пункты 1, 7, 14
Интроецированная регуляция
Мотивация, основанная на самоконтроле: стремление добиться успеха, чтобы избежать стыда и разочарования в себе, и потребность чувствовать себя «победителем».
пункты 6, 11, 13
Внешняя регуляция
Работа выполняется ради внешних выгод: дохода и безопасности (стабильности) занятости.
пункты 2, 9, 16
Амотивация
Отсутствие ясных причин работать: человек не понимает, зачем он это делает, и не видит связи усилий с результатом.
пункты 3, 12, 17
Полный текст методики
Почему вы выполняете свою работу? Оцените, насколько каждое утверждение соответствует причинам, по которым вы работаете. Выберите один ответ по шкале от 1 до 7.
Шкала ответов: 1 — совершенно не согласен 2 3 4 5 6 7 — совершенно согласен
- 1.Потому что это тот вид работы, который я выбрал(а), чтобы вести определённый образ жизни.
- 2.Из-за дохода, который она мне приносит.
- 3.Я задаюсь этим вопросом: кажется, я не справляюсь с важными задачами, связанными с этой работой.
- 4.Потому что я получаю большое удовольствие, узнавая новое.
- 5.Потому что она стала неотъемлемой частью того, кто я есть.
- 6.Потому что я хочу добиться успеха в этой работе, иначе мне было бы очень стыдно за себя.
- 7.Потому что я выбрал(а) этот вид работы, чтобы достичь своих карьерных целей.
- 8.Из-за удовлетворения, которое я испытываю, берясь за интересные задачи.
- 9.Потому что она позволяет мне зарабатывать деньги.
- 10.Потому что она часть того образа жизни, который я для себя выбрал(а).
- 11.Потому что я хочу очень хорошо делать эту работу, иначе я был(а) бы сильно разочарован(а).
- 12.Не знаю, нам создают нереалистичные условия труда.
- 13.Потому что я хочу быть «победителем» в жизни.
- 14.Потому что это тот вид работы, который я выбрал(а), чтобы достичь определённых важных целей.
- 15.Из-за удовлетворения, которое я испытываю, когда успешно справляюсь с трудными задачами.
- 16.Потому что такая работа даёт мне уверенность в завтрашнем дне.
- 17.Не знаю, от нас слишком многого ожидают.
- 18.Потому что эта работа — часть моей жизни.
Ключи: как обрабатываются ответы
- 1Каждое из 18 утверждений оценивается по 7-балльной шкале: 1 — совершенно не согласен, 7 — совершенно согласен.
- 2Обратных пунктов нет — перекодировка не требуется.
- 3По ключу пункты группируются в 6 субшкал по 3 пункта: внутренняя мотивация (4, 8, 15); интегрированная регуляция (5, 10, 18); идентифицированная (1, 7, 14); интроецированная (6, 11, 13); внешняя (2, 9, 16); амотивация (3, 12, 17).
- 4Балл субшкалы — среднее арифметическое (или сумма) оценок её 3 пунктов. При среднем диапазон субшкалы — от 1 до 7; при сумме — от 3 до 21.
- 5Пороги и нормы автором не заданы: деление на уровни не проводится. Интерпретация ведётся по профилю выраженности субшкал и сравнению групп между собой.
Как обрабатывать математически
Единица измерения
Средний балл 1–7 по субшкале
Тип шкалы
Порядковая → ранговые методы
Как описывать
Медиана и квартили (Me, Q1–Q3)
Основные критерии
Вилкоксон / Манна-Уитни
Субшкалы WEIMS измеряются средними баллами по 7-балльной шкале — это порядковые данные. Для статистического сравнения используют непараметрические (ранговые) критерии, которые не требуют нормального распределения и корректны для балльных оценок.
Пошаговый план расчёта
- 1Убедитесь, что ни один пункт не пропущен; обратных пунктов нет, перекодировка не нужна.
- 2По ключу сгруппируйте 18 пунктов в 6 субшкал (по 3 пункта) и посчитайте средний балл каждой субшкалы.
- 3Рассчитайте медиану и квартили (Me, Q1–Q3) по каждой субшкале для группы, выберите критерий и проверьте значимость.
Какой критерий выбрать
Пример обработки результатов
8 сотрудников заполнили WEIMS до и после программы по развитию вовлечённости. Сравниваем средний балл по субшкале «Внутренняя мотивация» (1–7). Данные условные, для иллюстрации расчёта.
До: 4,0 4,7 3,3 5,0 4,3 3,7 5,3 4,0
После: 4,7 5,3 4,0 5,7 4,7 4,3 5,7 4,7
- 1Дизайн: одни и те же 8 сотрудников, два замера → критерий Вилкоксона (балл субшкалы — порядковый).
- 2Медиана до: Me = 4,15 балла; после: Me = 4,70 балла. Рост на 0,55 балла.
- 3Критерий Вилкоксона: все 8 сотрудников показали рост, T эмп = 0. При n = 8 T крит = 3 (p < 0,05). Поскольку 0 ≤ 3 — рост статистически значим (p < 0,01).
Как оформить это в дипломе
В таблице 1 представлены медиана и квартили субшкалы «Внутренняя мотивация» WEIMS до программы, а также результат критерия Вилкоксона.
Таблица 1 — Внутренняя мотивация (WEIMS) до и после программы (n = 8)
| Шкала | Q₂₅ (до) | Me (до) | Q₇₅ (до) | T эмп | T крит | p |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Внутренняя мотивация | 3,85 | 4,15 | 4,85 | 0 | 3 | < 0,01 |
На рисунке 1 графически представлена динамика медианных значений субшкалы «Внутренняя мотивация» до и после программы.
Рисунок 1 — Медианы субшкалы «Внутренняя мотивация» WEIMS до и после программы
Медианное значение внутренней мотивации выросло с 4,15 до 4,70 балла (+0,55 балла). Рост зафиксирован у всех 8 сотрудников, что отражает общее смещение профиля в сторону автономной мотивации.
Статистическая значимость сдвига оценивалась непараметрическим критерием Вилкоксона (балл субшкалы — порядковый). T эмп = 0 при T крит = 3 (n = 8, p = 0,05). Поскольку T эмп ≤ T крит (0 ≤ 3), рост внутренней мотивации признаётся статистически значимым (p < 0,01).
Вывод
После программы внутренняя мотивация сотрудников по WEIMS значимо выросла (T эмп = 0, p < 0,01): медиана увеличилась с 4,15 до 4,70 балла.